浙江兴业集团有限公司半年度行政工作会在多功能俱乐部召开。会议强调，要正视困难、坚定信息，咬定目标不放松，突出重点抓落实，全力以赴完成集团年初提出的各项目标任务，切实干出实实在在的成绩。集团领导及各厂、部长60余人参加了会议。
会上，各生产单位汇报了上半年生产经营情况及下半年安排，机关各部室汇报了职能履行情况。副总经理陈海平就做好集团绩效管理工作提出了要求。
马永钧总经理在会上对集团上半年度生产经营情况作了的回顾，对下半年度生产经营工作提出了要求。他指出，上半年在捕捞产量下降、价格疲软、日元贬值等困难情况下，基层各厂部积极应对，清醒认识外部环境的复杂性，正视困难和问题，“干”字当头，取得了较好的成绩，为完成全年各项任务打下了坚实的基础。在部署下半年生产经营时马总强调指出要咬定全年目标任务，心往一处想，劲往一处使，要围绕既定目标任务，集中精力，强化执行，抓好重点项目、重要工作的落实，积极破解各类发展难题，经营好的单位要再接再厉，敢挑重担，困难大的单位要树立信心，进一步理清思路，找准发展瓶颈，切实把进度抓上去，力争取得新的突破。在对各单位逐一点评和提出任务的基础上，马总后对全体与会干部提出了四点要求：
一、认真总结上半年工作，根据目前经济状况和发展趋势，理清下半年工作思路，制订切实可行方案，狠抓落实。
二、提高经济运行能力，降低运行成本，减少运行风险，提高运行效益。一是抓好原料收购及收购资金安排。把握好原料收购价格与质量，做好信息收集工作，正确判断原料价格走势，要充公发挥公司优势，成立组织，定期讨论与交流，分析原料价格走势，掌握买卖契机。二是严格控制囤货销售。三是不断降低生产、销售环节成本，千方百计压缩库存，盘活存量，加快资金周转。要加强资金运行，增强信用保险意识，采取保险、担保等办法，确保销售环节资金。四是必须有强烈的汇率风险意识。
三、加强企业管理，确保运行。管理，不是单纯的管理及经济问题，是企业是否遵循以人为本、科学发展的政治问题。“一把手”作为生产责任人，一定要把生产作为头等大事，认真抓好制度、管理、监督和应急预案到位。二是要加强财务管理，特别要资金，要加强资金使用中的控制，严格审批，防止被骗和挪用。三是加强产品质量，切实维护公司品牌。
四、进一步加强干部队伍自身建设。一是要恪守职责，奋发有为，要有强烈忧患和责任意识，善于发现问题，自加压力，精心部署，狠抓落实，真正成为克难攻坚的坚强领导班子。二是要严于律己，勤政廉洁，不断强化榜样意识和作用。干部作风如何直接关系到部门工作好坏。必须模范遵守中央八项规定，严格控制“三项费用”，不得滥用权力，以干部自身的人格力量团结和带领广大职工共同努力。三是不断创新，追求。不能满足于现状，一定要牢固树立开拓创新，奋发向上，追求意识。“没有做得好，只有做得更好。”只有知道自己的不足，弥补自身的缺陷不断提高自己，完善自我，才能想出更多更好的方法去解决、去完善工作中遇到问题。世界科技日新月异，第三次工业革命会带来更多发展机遇，要跟上时代发展，必须学习，才能提到我们的工作水平和能力，才能把握趋势，才能做得更好，才能始终站在行业和时代前列。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。