为推行绩效管理，进一步提升公司的管理水平和整体素质，3月9日至10日上午，公司在多功能俱乐部举办了“绩效管理”培训班。公司党政领导、中层干部、各厂部车间主任、课级干部及相关管理人员共150余人参加了培训。
绩效管理是引导组织提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，结合我国质量管理的实际情况，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织绩效的评价要求，为组织追求绩效提供了自我评价的准则。
在为时一天半培训中，省质量协会专家孔老师结合《绩效评价准则》的背景、特点、核心价值观、结构、框图、层次等相关知识点和操作实务工作经验，围绕“绩效管理”主题，就如何制定和展开战略规划以实现关键战略目标；如何配置资源以确保战略规划的实施；如何保持战略规划所取得的关键结果；如何通过强化测量系统确保组织的协调一致性，如何确保测量指标系统涵盖了所有关键的战略部署领域和相关方以及如何进行绩效预测等进行了详尽的讲述。内容丰富的培训让大家耳目一新，受益匪浅。通过培训使与会者对在公司内开展绩效管理充满了信心，也为今后实施绩效管理打下了良好的基础。
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