8月4日下午，公司召开上半年工作会议。公司党政工领导、公司管理小组成员、公司安委会成员、各经营单位、职能部门负责人和公司合资、合作单位负责人以及有关成员近40多人参加了会议。公司副总经理陈海平主持会议。
会上，各经营单位分别对上半年工作和下半年的工作打算以及单位自身存在的隐患进行了汇报。公司安委会办公室主任尹国华就上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。
副总经理陈海平在会上就公司下步工作提出了十一条要求。一是要继续抓好管理目标责任制的落实，完成集团全年目标任务。二是要高度重视 “三大问题”，即重视生产基础问题、生产监管问题和生产保障问题。三是要切实强化“三种意识”，即强化抓生产就是推进科学发展的意识、就是提高单位经营效益的意识、就是落实责任“一把手”的意识。四是要突出抓好“三个方面”，即抓好工作的重点、抓好工作的具体、要抓好工作的基础。五是要加快健全“三个机制，即健全各负其责的责任机制、健全齐抓共管的联动机制、健全激励约束的考核机制。六是要加强严密排查。针对天气炎热易引发消防事故的实际情况，公司安委会要督促下属各单位开展防火的自查自纠，对各自所辖范围内的办公楼、厂房、库房等地的供电线路和消防设施进行重点检查，排查隐患；七是要加强落实事故责任制。实行主要领导负总责，分管领导牵头负责，其他副职领导对分管业务的直接负责的责任制度。八是要加强生产现场监管和隐患排查力度。尤其要加强对重点部位、关键岗位的检查，严格按规定设定标志。九是加强管理。对重点部位、关键岗位的操作人员和相关管理人员进行教育，规范岗位作业，防止意外事件的再次发生。十是加强宣传教育，警钟长鸣，使意识深入人心。十一是要做到健全应急预案，做到非常时期紧急预案能够及时有效启动。
后公司总经理马永钧就做好工作作了重要讲话，提出了三项要求：一是要切实履行一把手负总责的责任要求，各单位一把手要把抓好生产经营与工作放在同等重要的地位，确保一方平安；二是要结合本单位实际进行大检查，对发现的隐患要及时整改，不留死角；三是要明确职责，落实责任，加强执行力，确保公司各项规章制度的落实。
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